Programa ESPECIALIZACIÓN -PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

PROGRAMA


Contenidos


1. Contenidos mínimos


Rol actual de RRHH  en las organizaciones. Proceso de Dirección estratégica. Proceso de Dirección estratégica de RR.HH. Alineamiento estratégico. El cuadro de mando como modelo de la gestión de las personas.


2. Contenidos por módulos


Módulo 1: La función de Recursos Humanos en las Organizaciones


Función de RR.HH. Principales contenidos de la función. Cambios económicos, sociales, tecnológicos, político legales y organizativos. Nuevas tendencias. Cambios y tendencias en la función de recursos humanos.

Bibliografía obligatoria

  • Gallastegui, E A y Rodríguez, J. (2011). Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, Teoría y Práctica. (pp 25-101). Madrid: Ediciones Pirámide.

  • Ulrich, Dave (1997). La futura agenda para la competitividad En Recursos Humanos Champions (pp 19-52). Buenos Aires: Editorial Granica.

Módulo 2: La dirección estratégica en la empresa.

El proceso de dirección estratégica. Concepto de estrategia. Estrategia deliberada y emergente. Negocio y unidades estratégicas de negocio. Los objetivos de la organización. Tipos de objetivos. Niveles de estrategia. El proyecto de la empresa. Introducción al proceso de dirección estratégica.

Bibliografía obligatoria

  • Gallastegui, E A y Rodríguez, J. (2011). Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, Teoría y Práctica. (pp 105-151). Madrid: Ediciones Pirámide.

Módulo 3: El proceso de dirección estratégica (análisis y formulación)

Análisis estratégico. Introducción. Análisis del entorno genérico y específico. Análisis interno. Análisis FODA y determinación de la posición competitiva global de la empresa.

Formulación estratégica. Determinación de las opciones estratégicas. Estrategia competitiva o de negocio. Estrategia Corporativa. Opciones estratégicas en función de las alternativas de crecimiento. Evaluación de las opciones estratégicas. Selección de la estrategia.

Bibliografía obligatoria

  • Gallastegui, E A y Rodríguez, J. (2011). Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, Teoría y Práctica. (pp 153-245). Madrid: Ediciones Pirámide.

Módulo 4: El proceso de dirección estratégica (implementación y control)

Implementación y control estratégicos. Planificación estratégica. Distribución de Recursos. Adecuación organizativa. El control estratégico. El cuadro de mando integral. Elementos o perspectivas del CMI. Construcción del CMI.

Bibliografía obligatoria

  • Gallastegui, E A y Rodríguez, J. (2011). Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, Teoría y Práctica. (pp 247-273). Madrid: Ediciones Pirámide.

  • Kaplan,R y Norton, D. (2015) El Cuadro de Mando Integral. Ediciones gestión 2000


Módulo 5: La dirección estratégica de los RR.HH.


Conceptualización. Caracterización de la dirección de RR.HH. como actividad estratégica. Perspectivas en la dirección estratégica de RR.HH. Perspectiva universalista. Perspectiva contingente. La relación existente entre la estrategia empresarial y la de RR.HH. El proceso de Dirección estratégica de RR.HH. Análisis del entorno. Análisis interno. La formulación e implantación de los objetivos y estrategias de RR.HH. Formulación de los objetivos estratégicos de RR.HH. Formulación de la estrategia. Modelos de formulación estratégica. Modelo de Porter. Modelo de Miles & Snow. Modelo de Gubman. Opciones estratégicas  de RR.HH. Evaluación y selección de opciones estratégicas. Implementación de la estrategia de RR.HH.


Bibliografía obligatoria

  • Gallastegui, E A y Rodríguez, J. (2011). Dirección Estratégica de los Recursos Humanos, Teoría y Práctica. (pp277-502). Madrid: Ediciones Pirámide.

  • Becker, B., Huselid, M., Ulrich, D. (2001) Cuadro de Mando de Recursos Humanos en la empresa. Barcelona: Gestión 2000.

  • Cravino, L. M. (2007) El proceso de Medición Perspectivas de la Medición   En  Medir lo importante (pp. 10- 37; pp. 39-67). Buenos  Aires: Editorial Temas.


Módulo 6: Alineamiento estratégico.


La importancia de alinear la organización. El modelo de alineación organizacional. Evitar la esquizofrenia organizacional. Evitar la inercia organizacional. Organizaciones alineadas y flexibles. Alinear las prácticas de RR.HH. en búsqueda de la consistencia y coherencia interna.


Bibliografía obligatoria

  • Hatum, A. (2009) Alinear la organización, alinear las prácticas de recursos humanos en búsqueda de consistencia y coherencia interna En Alineando la organización, estrategias y prácticas de Recursos Humanos para managers (pp. 17-53). Buenos Aires: Editorial Granica.

3- Metodología de trabajo


La cursada de la especialización incluirá un abordaje del material teórico que demanda la lectura de la bibliografía obligatoria. Sumado a este material de lectura si es de interés del alumno se planifica para las unidades principales, bibliografía de ampliación sugerida que ampliará la información sobre el tema en cuestión.

Asimismo se analizarán casos y se generarán espacios de diálogo/debate para la construcción colectiva. Se dispondrá de un chat y clases on-line, en las que el alumno podrá tomar contacto con el docente y disipar dudas o elevar inquietudes.

Por cada módulo se asignará un Trabajo práctico para vincular los contenidos teóricos con la práctica.


4- Evaluación

Para la aprobación de la especialización cada alumno deberá acreditar la lectura y apropiación de los contenidos propuestos para los diferentes módulos por medio de la aprobación de un examen parcial por módulo más la entrega de los trabajos prácticos.

Al finalizar los 6 módulos se deberá rendir un examen final.

Tantos los parciales como el examen final son de formato múltiple choice