Programa DIPLOMATURA - DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

PROGRAMA

       Introducción  a la Dirección y Gestión de Proyectos

    1. ¿De qué se habla cuando hablamos de Dirección? y ¿Cuándo hablamos de Gestión?

    2. Los proyectos. Conceptualización

    3. Diferencia entre Plan – Programa – Proyecto

    4. Ciclo de vida de un proyecto.

    5. ¿Qué se espera del Director de Proyecto? Alcance y rol dentro de la organización

    6. Plan de gestión de un proyecto

    7. Estructuras organizacionales en los proyectos

    8. Tipos de organizaciones y su influencia en los proyectos. Ventajas y desventajas

       Definición del proyecto

    1. Ciclo virtuoso de éxito: Definir – planificar – implementar – evaluar – ajustar  -   cierre del proyecto
    2. Componentes que definen a un proyecto:

    •  Objetivos

    • Alcance del proyecto (visión general, contexto del proyecto)

    • Metodología

    • Organigrama

    • Cronograma

      Planificación del proyecto

    1. Procesos

    2. Herramientas clásicas: Marco lógico, Matriz FODA, Brainstorming,  Benchmarking

    3. Planificación y gestión del tiempo.

1. Diagrama de Gantt.

2. Diagrama de Pert.

                  4. Planificación y gestión de los componentes del costo. 

                  5. Presupuesto

                  6. Gestión de desvíos

     Planificación y gestión del Capital humano

    1. Selección y reclutamiento

    2. Equipos de trabajo

    3. Contrato psicológico de Schein. Importancia.

    4. Liderazgo, motivación y comunicación

    5. Gestión de conflictos

     Planificación y gestión de Riesgo en los proyectos

    1. Riesgo. Origen. Concepto

    2. ¿Qué se entiende por desvío esperable?

    3. El riesgo y la información

    4. Factores de riesgo en los proyectos

    5. Gestión del riesgo

    Planificación y gestión de Calidad

    1. Equipo de calidad del proyecto. Propósito

    2. ¿Qué es calidad? Definición, concepto y su aplicabilidad en los proyectos

    3. Definiendo calidad en el proyecto. Requisitos del proyecto. Requisitos del producto.

    4. Plan de calidad: Identificación de estándares a utilizarse.

    5. Los cuatro procesos fundamentales para gerenciar la calidad. Ciclo PHRA: Identificar, Analizar, Desarrollar, Evaluar

    6. Mejora continua. Círculo de Deming: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar.

    Implementación del proyecto

    1. Componentes clave durante la puesta en práctica: control de los estándares establecidos de calidad – costo – tiempo.

    2. Control de calidad: Acciones preventivas y correctivas.

    3. Herramientas de gestión: Cuadro de mando integral. Auditorías. Matrices. Informes

    Finalización del proyecto

    1. Visión del proyecto Vs. finalización del proyecto

    2. Evaluación del proyecto

    3. Capitalización de aprendizajes