PROGRAMA
Unidad I:
Recursos Humanos: Línea o Staff; diferencias entre plan, táctica y estrategia; la planificación en el corto, mediano y largo plazo. Qué es “Estrategia Empresarial”; la estrategia de negocio y las estrategias funcionales (marketing, producción, etc.). El rol de las estrategias funcionales.
Unidad II:
Cómo delinear una estrategia de negocios; variables del medio ambiente, agentes internos y externos a tener en cuenta a la hora de la planificación.
Unidad III: La necesidad de un sistema de gestión y medición estratégica, el BSC o Cuadro de Mando Integral y la necesidad de aclarar y mostrar la visión, la estrategia, la comunicación y el vínculo entre los objetivos estratégicos.
Unidad IV:
El modelo de las 7-S de McKinsey. Diseño de las estrategias y acciones desde RRHH y la vinculación con otras áreas de la organización.
Unidad V:
La planificación y la estrategia en la práctica: Análisis del caso “Operación Valkyria”.
Unidad VI:
Liderazgo empresarial; modelos de liderazgo; el liderazgo según Sir Alex Ferguson; ejemplos de liderazgo positivos y negativos.
Unidad VII:
El proceso de enseñanza-aprendizaje en el ámbito organizacional. Modelos, procesos, seguimiento y control de resultados.
Unidad VIII:
Liquidación de sueldos; ART y legislación laboral vigente.
Unidad IX:
Comunicación en la organización. Modelos de comunicación; fases, etapas y obstáculos habituales.
Unidad X:
Cultura organizacional. Trabajo sobre el caso “LAPA”. Análisis de la cultura “Toyota”.
Bibliografía:
- Gore, Ernesto, (2003), Conocimiento Colectivo, Buenos Aires, Ed.Granica.
- Moritz, Michael, (2015), El liderazgo según Sir Alex Ferguson, Barcelona, Ed. Roca.
- Olve, Nils-Goran, (2004), El Cuadro de Mando Integral, Barcelona, Ed. Deusto.
- Pascual, María Daniela, (2012), Toyota: Principios y fortalezas de un modelo
de empresa, Buenos Aires, Pluma Digital.
- Schvarstein, Leonardo, (2007), Diseño de Organizaciones, Buenos Aires, Ed. Paidós.
- Woodard, Colin, (2008), La República de los Piratas, Barcelona, Ed. Crítica.