Programa DIPLOMATURA EN GESTIÓN RENTABLE DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCIÓN

¿Qué? ¿Por qué? ¿Para qué?

La Diplomatura en Gestión Rentable de las Organizaciones brindará a los participantes herramientas de gestión, con un enfoque eminentemente práctico, para la mejora en la rentabilidad a través de cambios en sus procesos de toma de decisiones y en la utilización de sus activos.

Al final del programa el participante podrá identificar nuevas posibilidades de mejoras en los resultados de su emprendimiento, basados en el mejor aprovechamiento de los recursos empresariales. Además, podrá incorporar nuevas metodologías para gerenciar costos y activos, y conocerá tecnologías de avanzada para contar con información precisa y confiable que les provea un adecuado sustento para la toma de decisiones.

En forma previa al cursado de los Módulos correspondientes a la Diplomatura, a los participantes se los habilitará para el cursado previo de la Capacitación- Primer Nivel- con una duración de 4 meses( 160 Horas), completando la Diplomatura, cursando el  Segundo Nivel- compuesto de dos Módulos que conforman el presente programa y el -Tercer Nivel- conformado con dos módulos, de lo que resulta una duración de 8 meses(320 Hs.) 


2° NIVEL: ESPECIALIZACIÓN-MÓDULO 1


    Evaluación integral de riesgo crediticio.

Objetivos básicos: Brindar herramientas para que los Ejecutivos y directivos puedan conocer cuáles son las formas de analizar si a un cliente se le puede asignar crédito, el monto, el plazo, y si a los proveedores se les puede dar anticipos, minimizando el riesgo de pérdidas.


Clases 1 y 2-Analisis de riesgo crediticio cuantitativo

 

·   Interpretación y análisis de la información proveniente de los estados contables. Casos prácticos de simulación con balances de empresas.

·       Análisis vertical, horizontal y por rubro de balance.

·    Importancia del análisis “in situ” del cliente por la venta a crédito y del proveedor por la entrega de anticipos.

·   Indicadores de liquidez, solvencia, endeudamiento, inmovilización. Uso relativo.

·      Capacidad de repago y estructura de financiamiento.

·    Alertas ante un probable inicio de morosidad: Como detectar riesgo de default.


Clase 3 y 4-Análisis de riesgo crediticio cualitativo

 

·  Carpeta de crédito: contenido – información a solicitar – alertas de morosidad – elementos determinantes para establecer el límite de crédito (información, referencias, macro contexto, garantías).

·     ¿Qué hace el banco con nuestra información? El scoring.

·      ABC de clientes (líneas de crédito basadas en categorías de clientes).

·      Análisis de rentabilidad de cartera. Ciclo de vida de un cliente.

·      Ejercicios prácticos y cuestionario para fijación de conocimientos.

 

2° NIVEL: ESPECIALIZACIÓN-MÓDULO 2


     Finanzas corporativas intermedias.

 

Clase 1-Aplicación de los conceptos financieros:


·     El capital de trabajo y la importancia del manejo adecuado Ciclo Operativo y del Efectivo.

·      Efectos de cambios en los ciclos

·   Estimación de las necesidades de financiamiento en base al presupuesto financiero.

·  Ejercicios prácticos y cuestionario para fijar conceptos. Mandamientos financieros para emprendedores y pymes.

 

Clase 2-Decisiones financieras típicas:

 

·        Inversión: Riesgo y retorno de las inversiones

·        Evaluación de proyectos de inversión. VAN y TIR

·        Financiamiento: Estructura de capital. Necesidades de financiamiento: ¿Por qué? ¿Cuándo?

·  Apalancamiento: Costo promedio ponderado del financiamiento de la empresa.

·        Creación de valor versus rentabilidad.

·        Política de dividendos o reparto de utilidades.

·        Ejercicios prácticos y cuestionario para fijar conceptos. 


3° NIVEL: DIPLOMATURA-MÓDULO 1

    Control de gestión- Objetivo:

-Que los participantes incorporen el pensamiento estratégico para el manejo del negocio, modificando la forma de encarar la gestión teniendo en       cuenta la importancia de planificar en contraste con el pensamiento de corto plazo.

-Aprendan a establecer estrategias y aplicar herramientas de gestión, fijando parámetros de medición del resultado del negocio.

 

 Clase 1 y 2-Definición del planeamiento.

 

· Sus características. Importancia en el proceso de toma de decisiones.

·      Premisas del planeamiento.

· Políticas. Programas. Procedimientos. Reglas. 0 Fijación de estándares.

·     El plan estratégico: importancia y conceptos generales.

·     Cómo armar un plan estratégico.

·     Definición de la misión, la visión y de los 

    objetivos estratégicos.

·     Misión y visión: ¿moda, herramientas de marketing o piedra 

    fundamental del planeamiento estratégico?

·     La selección de las estrategias básicas 

    del negocio.

·  El plan de acción. Aspectos claves para  una implementación efectiva.

·      Cuestionario para fijación de conocimientos.

 

  Clase 3-La Organización y el proceso de control

 

·    Concepto de organización: Elementos que la componen. Importancia de los contextos y las características de cada sector. Variables endógenas y exógenas que impactan en la organización.

·      El Control De Gestión y su relación con el Planeamiento y 

     sus herramientas.

·        Definición de control. Sus objetivos

·        El proceso de control. Diferentes alcances del control.

·        Ejercicios prácticos y cuestionario para fijación de conceptos.

 

 Clase 4: La gestión de personas

 

·       Gestión de recursos humanos como función estratégica.

·       Concepto de productividad e importancia para incrementar la 

     rentabilidad de la organización.

·       Herramientas de Negociación.

·     Nociones de Liderazgo. Características e importancia. Ventajas de contar con líderes positivos.

·       Administración de recursos humanos en Pymes.

·   Cuestionario para fijación de conocimientos.


3° NIVEL: DIPLOMATURA-MÓDULO 2

     Temas puntuales específicos:

Clase 1 y 2 – Negociación

 

·        Negociación orientada a la cobranza.

·        Ejercicios prácticos y cuestionario para fijación de conocimientos.

       

Clase 3-Creando valor para nuestra organización

 

·       Crear valor versus tener ganancias. El EVA (Economic Value Added) o 

     Valor Económico Agregado

·        Diferencias, riesgos, cálculo del EVA, concepto del NOPAT y 

     del Costo Promedio Ponderado de Capital o CPPC.

·        Medidas equivocadas del desempeño de la Compañía-Teoría de 

     los 7 mitos de Dumrauf y su aplicación.

·        Ejercicios prácticos y cuestionario para fijación de conocimientos.

 

Clase 4-Ejerciendo un control sobre nuestra gestión rentable.

 

·        Evolución de los sistemas de control: del control 

     financiero al control estratégico.

·        El control presupuestario en la práctica.

·        Ejercicios prácticos y cuestionario para 

     fijación de conocimientos.