Programa DIPLOMATURA EN GESTIÓN RENTABLE DE LAS ORGANIZACIONES

PROGRAMA

Módulo I : Fundamentos en Contabilidad y Economía Aplicada

Objetivo: Establecer una base común de conocimientos en contabilidad y economía, esenciales para asimilar el contenido del programa y su aplicación práctica.

Contenidos destacados:

1. Contabilidad legal vs. gerencial.

2. Interpretación de balances y estados de resultados.

3. Introducción a sistemas informáticos de gestión.

4. Fundamentos macro y microeconómicos aplicados a la realidad empresarial.

5. Ejercicios practicos de aplicación 

Módulo II : Sistema Presupuestario Integral

• Objetivo: Capacitar en el diseño, implementación y control de un sistema presupuestario integral (económico, financiero y de inversiones).

  Contenidos destacados:

1. Conceptos clave del presupuesto y su utilidad en la gestión.

2. Estimación de ingresos y egresos.

3. Elaboración de presupuestos económicos, financieros y de inversiones.

4. Consolidación y análisis del presupuesto integral.

Módulo III : Finanzas Corporativas Básicas

• Objetivo: Proporcionar herramientas financieras básicas para una gestión eficiente, orientada a reducir riesgos y maximizar valor.

  Contenidos destacados:

1. Introducción a las finanzas corporativas y cálculo financiero.

2. El valor tiempo del dinero y análisis de flujos descontados.

3. Planificación financiera a corto y largo plazo.

4. Finanzas personales aplicadas: tipos de créditos, tasas, amortización y decisiones bancarias.

Módulo IV : Costos para la Toma de Decisiones y Fijación Estratégica de Precios

• Objetivo: Comprender los sistemas de costeo más efectivos para cada realidad empresarial y su aplicación en la fijación de precios rentables.

  Contenidos destacados :

2. Estrategias de fijación de precios basadas en costos, competencia y percepción del cliente.

3. Sistemas avanzados de costeo: Costeo ABC (basado en actividades) vs. métodos tradicionales.

4. Herramientas para la toma de decisiones basadas en el análisis de costos.

Módulo V: Gestión Estratégica y Planificación Empresarial

Objetivo: Dotar a los participantes de herramientas para diseñar, implementar y evaluar estrategias organizacionales sostenibles y competitivas.

Contenidos destacados:

1. Diagnóstico estratégico (FODA, PESTEL, Análisis de la competencia).

2. Formulación y despliegue de la estrategia.

3. Planificación estratégica vs. operativa.

4. Balanced Scorecard como herramienta de gestión.

5. Indicadores de desempeño (KPIs) y tableros de control.

Módulo VI: Liderazgo, Equipos y Gestión del Cambio

Objetivo: Desarrollar competencias clave en liderazgo, gestión de equipos y adaptación al cambio organizacional.

Contenidos destacados:

• 1. Estilos de liderazgo: situacional, transformacional, coaching.

• 2. Construcción y gestión de equipos de alto rendimiento.

• 3. Gestión del cambio: modelos y herramientas.

• 4. Comunicación organizacional y resolución de conflictos.

• 5. Inteligencia emocional aplicada a la gestión

Módulo VII: Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Objetivo: Integrar la sostenibilidad como parte fundamental de la estrategia organizacional.

Contenidos destacados:

• 1.Principios de sostenibilidad económica, social y ambiental.

• 2. Modelos de negocio sostenibles.

• 3. Indicadores ESG.

• 4. Elaboración de reportes de sostenibilidad.

• 5. Casos de empresas con impacto positivo.

Módulo VIII : Transformación Digital y Tecnologías Aplicadas a la Gestión

Objetivo: Explorar herramientas digitales clave para modernizar procesos, mejorar la productividad y facilitar la toma de decisiones.

Contenidos destacados:

• 1. Digitalización de procesos: ERP, CRM, BI, automatización.

• 2. Análisis de datos y toma de decisiones basada en datos (Data-Driven).

• 3. Herramientas de trabajo colaborativo y productividad.

• 4. Ciberseguridad básica y protección de datos.

• 5. Nuevas tecnologías: IA, blockchain, IoT.