Programa CAPACITACION EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y EMPRENDEDORISMO

CONTENIDOS

MÓDULO I

El Desarrollo Emprendedor: un mundo de oportunidades

Conceptos de la innovación. Invención vs. Innovación. Cambio tecnológico. Tecnología como factor de desarrollo económico. Innovación y economía en las empresas. Evolución de la innovación. Innovación en procesos, productos y/o modelos de negocios. Difusión. Etapas. Modelos. Criterios de conformación de equipos de innovación. Evaluación y priorización de ideas. Área de innovación vs. cultura transversal de innovación. Herramientas de gestión de la innovación. Emprendedorismo. Cultura emprendedora. El intrapreneur. Spin off. Startups y financiamiento. Sostenibilidad de los emprendimientos. Por qué desea iniciar una actividad independiente? ¿Cuáles son sus motivaciones y que objetivos persigue a corto, medio y largo plazo? ¿Está predispuesto/a a asumir riesgos? ¿Posee los conocimientos técnicos necesarios? ¿Y los de gestión empresarial? ¿Qué recursos tengo y qué me faltan? Análisis FODA El triángulo del éxito emprendedor. Inversiones: implicancias personales y profesionales. Conformación de sociedades y equipo. ¿Qué debo hacer para comenzar?. Desarrollo emprendedor. Proceso. Características. Los emprendedores en argentina: Perfil. Coaching, Mentoring, Círculos de calidad, Incubadoras de empresas. Parques tecnológicos. Apoyo institucional, apoyo financiero.

Casos de Análisis

Test de Evaluación

MÓDULO II

La Oportunidad y el Negocio

Cómo detectar una Oportunidad. Captura de la Oportunidad. Valor para el Cliente. Escalabilidad. Ventaja Competitiva Sustentable. Diferenciación. Competencia por Costo. Oportunidades emprendedoras. Evidencia de oportunidad. El desarrollo emprendedor y la pequeña empresa. ¿Quiénes son los emprendedores? Modalidades del desarrollo emprendedor. Enfoque en el Cliente. Desempeño de Calidad. Integridad y Responsabilidad. Innovación. La puesta en Marcha. Identificación de ideas de inicio. Crear una nueva empresa desde cero. Fuentes de ideas para nuevas iniciativas de negocio. Análisis Interno y Externo para evaluar una oportunidad. Selección de estrategias para captar oportunidades. Estrategias basadas en costos. Estrategia de Diferenciación. Estrategia de enfoque. Creatividad. Generación y desarrollo de ideas. Innovación. Tipos de innovación. Innovación en el proceso de cambio tecnológico. Innovación y diseño. El diseño en el proceso de innovación. Diseño de productos y servicios. Diseño de identidad corporativa. Concepto de valor de un producto. La función del diseño en la empresa. Propiedad intelectual. Marca, modelo de utilidad.

Casos de Análisis

Test de Evaluación

MÓDULO III

Lean Startup y Análisis de la Industria

Metodología Lean Startup. Foco en el Cliente. Prototipos. Criterios de Aprobación y Desaprobación. Soluciones. Clientes Potenciales. MVP: Producto Mínimo Viable. ¿Por qué analizar la Industria?. Las 5 Fuerzas de Porter. Poder de Negociación de los Compradores. Poder de Negociación de los Proveedores. Rivalidad entre los Competidores. Productos o Servicios Sustitutos. Amenaza de Nuevos Ingresantes. Análisis del Contexto. Por qué analizar el contexto. Herramienta PEST. Factores Políticos. Factores Económicos. Factores Sociales. Factores Tecnológicos. Identificación y Formulación de proyectos: El plan de negocios. Resumen Ejecutivo. La empresa. Escenario competitivo. Plan estratégico: comercial, organizacional. Plan económico financiero. Management. Oferta a inversores. Desarrollo industrial y de servicios. Procesos productivos de nuevos emprendimientos. Factores que inciden en el desarrollo de una sociedad. Nuevas tecnologías. Su aporte a la calidad de vida. Su incidencia en la demanda de emple

Análisis de Casos

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MÓDULO IV

Modelo de Negocio y Estudio de Factibilidad

El Business Model Canvas. Propuesta de Valor. Segmento de Clientes. Canales de Comunicación y Distribución. Relación con el Cliente. Actividades Clave. Recursos Clave. Alianzas Estratégicas. Flujo de Ingresos. Estructura de Costos. El Pitch: Presentación comercial. Motivaciones para pitchear. Pitches que Fracasan. Pitches Exitosos. Qué esperan los Inversores. Claves de Éxito de un Pitch. Estudio de factibilidad Objetivos. Componentes Descripción del negocio. Mercado. Clientes. Competencia. Proveedores. Ubicación del emprendimiento. Productos/servicios. Marketing. Recursos Humanos. Estructura Legal/Empresarial. Información Económico-Financiera. Plan de Acción. Validar tu negocio y conseguir capital a través de iniciativas de crowdfunding.

Análisis de Casos

Test de Evaluación

BIBLIOGRAFÍA

Afinkle T. y Deeds D. (2001) Trends in the market for entrepreneurship faculty 1989 – 1998. Journal of Business Venturing.

Alcaraz, R. (2006). El Emprendedor de éxito. 3ra Edición. México: McGraw-Hill.

Bilbeny, N. Emprender con Responsabilidad. Editorial LID.2012

Filion, L.; Cisneros, L. y Mejía-Morelos, J. Administración de PYMES. Emprender, dirigir y desarrollar empresas. México: Parson Educación.2011

Freire, A. 50 Claves de Emprendedores. Editorial Aguilar.2007

Freire, A. Argentina Emprendedora. Editorial Aguilar.2015-EBOOK

Gerber, M. El mito del emprendedor. Paidós. 1997

Gil, M. Cómo crear y hacer funcionar una empresa. 8va Edición. México: Alfaomega Grupo Editor. 2012

Goleman, D. Inteligencia Emocional. Editorial Kairos. 1996